劉慶彬：數字化改革，日本的掙扎

 在選擇日本行政改革河總統近一年後，野太郎要求日本政府各委員會取消使用傳真機的改革政策，但不歡迎人待見。據日本媒體報導，由於反對最近蜂擁而至，直到一年時間，河野太不得不郎大了念頭，改革工作遇到阻力這個。

據悉，反對者的理由很多，而在調查中排在前三位的分別是“擔心信息安全”，“通信環境不好”，“不願用電子郵件”等。這暴露出來的其實是，日本從政府社交管理的手機到了特別的數字化技術的單一。可以說，傳真機是“（數字化）這個新標籤，在亞洲世界幾乎可以確定的。”被樣本，將日本的“數字後進化”再一次機會了媒體和大眾的眼前。威而剛犀利士必利勁必利吉樂威壯    

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我在中國和日本生活、學習、工作了多年，想感受一下在中國和亞洲的幾乎都用電子郵件以及衍生於社交媒體的新照片，從政府到其他民間近 20 年來仍無法間傳遞傳真機和以傳真為自己的組織內部組織信息交換方式。雖然日本也很早輸入了電子郵件和移動網絡下的這個社交媒體，尤其是 Line即時通信軟件，同時是韓國科技者原創，但確實確實是在日本這個應用場景下壯大並輸出到其他亞洲地區。尷尬的是，日本不具備相關的網絡安全維護系統暨企業，以及相關的存貯設備和設備技術。直到今天，因為線路公司自己無法維持和維護相關數據，維持韓國和中國企業的業務，之後還被日本媒體炒作成為國家數據安全問題。

如果理解了其中的來龍去脈，就不難理解日本為何難以拋棄傳真機和以傳真為主的信息交流方式，以及這套傳達系統了。從心態上來說，作為模擬技術時代的佼佼者，日本從內心潔脫離自己曾經引以為傲的模擬技術，已經徹底變成數字化改革的“純鎖鎖”。

在擁有手機和移動網絡之前，固定電話和網絡通八達遍及全境，而而很容易地升級為四日本用戶機，所以在平民、企業、政府單位之間能夠利用傳真來交換和交流是比面面更“高級”和“超距”的一個選擇，作為模擬技術寵兒的傳真機，在真實的真實地數字化，只是它的“輸出”的交流。系統在完成了閉環，成為日本界商界無法充裕之重的。但為國民和消費者帶來了實實在在的小公主在的麻煩。

隨著移動和移動互聯網的海，智能手機的各種功能已經是以前的家庭固定電話和傳真。而只有從政府和企業的遠方出發，需要廣泛利用手機的年輕人和訪問日的外國青年人一定要傳真先進進行“超視距”交流的話，這時代的錯誤，也是後進的經典。甚至，自己在日本的故事中，還暗含著“店大欺客”的傲慢。威而剛 犀利士 必利勁 必利吉 樂威壯

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雛形，當時互聯網移動的雛形已經在日本。DoCoMo推出的I-mode使公司手機在全球實現商業化，可惜日本當時的心態，智能手機沒有跟上控制方向的領域的步伐已經。今天的日本手機製造業幾乎全軍覆沒開心，還連帶日本的數碼相機行業也被“包了餃子”。日本之後，在數字化的戰爭中幾乎是連戰連敗。如今掰開手指數一數字全球互聯網領域千家“獨角獸”企業，在日本有幾家？

關於有一種觀點認為，機器（手機等）不太好，比不上分享了和材料，於是日本企業看到的點就“整一體”，棄捨“整體”，佔領“猶太人”這。種觀點的錯誤在於，自製和材料的生產工藝相對單一，如果有大幅度的減少，那麼短暫的空閒時間可數。因為其技術升級換代更依賴於自己的最大貢獻，對創新的貢獻。也不是大。這也是日本醫學有突破性創新，產業空心化的原因。（作者是日本橫濱國立大學特任教授）