國網青海培訓中心鍛造高效“紀律部隊”

 新時代新征程只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。國網青海省電力公司培訓中心紀檢組織積極應對支撐單位規模小、但紀檢任務量不小，紀檢幹部配備人員少、但工作深度精度不能減的現狀，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力整合各類監督力量，探索出一條契合自身特點的高質量發展路子。relx  relx煙

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賦能強責，不斷激發紀委組織內生動力。機構賦能，按照“應設必設”原則，在合署設立紀委辦、配齊紀委辦負責人後，第一時間組織召開黨員大會，選舉產生培訓中心第一屆紀律檢查委員會，推薦選舉政治堅定、作風優良、勇於擔當的紀委委員5人，夯實了紀檢工作高質量發展的組織堡壘。機制賦能，出台《培訓中心紀律檢查委員會工作規則》和《培訓中心紀律檢查委員會議事規則》，落實紀委“兩項會議制度”“四項議事原則”“五項重點任務”“六項具體職責”“七項保障機制”，實現了紀委議事決策和運行管理的科學化規範化。職責賦能，結合培訓中心管理層級少、支部黨員大多在3至4人，且多數支部只設立兼職支部書記的實際，在落實“兩個責任”的基礎上，又因地制宜延伸制定“兩個清單”，細化黨支部委員日常監督“三項責任”事項和黨員民主監督“四個方面”具體履責任務，推動了監督責任的全覆蓋、無遺漏。relx  relx煙

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賦能增智，不斷提升紀檢幹部履職能力。學習增智，按照“幹什麼、學什麼”“缺什麼、補什麼”的原則，持續落實紀檢幹部“361”學習機制，圍繞理論學習、制度學習、實踐學習“三個模塊”，採取領導帶頭學、集中培訓學、結合任務學、全員討論學、上下交流學、考試推動學“六種方式”，落實“每週一學”制度，不斷提升紀檢幹部履職能力。教育增智，以“兩學習、兩促進”學習月活動為契機，及時跟進學習“四史”、學習上級重要製度、重要文件和重要會議精神，積極參與“推動紀檢工作高質量發展”研討活動，促使紀檢幹部自覺錘煉黨性、砥礪品格，培育敢於鬥爭的優良作風。實踐增智，積極選送紀檢幹部到上級重大項目、重點工作一線培養鍛煉，現有的2名兼職紀檢幹部中，1人先後參與中央紀委國家監委專案工作、到青海省紀委監委案件監督管理室和審理室跟班學習，另1人多次參加上級巡視配合、專項監督行動，全力促使紀檢幹部在工作中實現價值、在攻堅中增長才幹。